Ik vind het altijd inspirerend om te zien hoe onze inspanningen om tot mooie en bruikbare oplossingen te komen voor onze klanten en opdrachtgevers (en daar gaan we héél ver in) niet alleen leiden tot betere beslissingen – wat vaak de oorspronkelijke aanleiding is – maar ook tot meer inzicht in samenhang, én tot een gevoel van gemeenschappelijkheid (het is ‘ons’ model!). Dat blijkt nogal eens een spin-off die vooraf niet genoemd wordt maar nadien erg gewaardeerd. Dus ja, rekenen is mega-belangrijk, maar laten we vooral niet vergeten wat het doet met de betrokkenen.

Vanuit mijn bedrijfseconomische opleiding (WO) gepaard aan een technische achtergrond (HBO Elektro) ben ik van huis uit sterk analytisch georiënteerd. Het mooie is, en dat doen we ook in de modellen die we bij Copernicos ontwikkelen, dat we vaak veel verschillende domeinen en aandachtsgebieden met elkaar in verbinding brengen. Daar helpen mijn beide achtergronden erg in mee. Dus techniek, jazeker. Financiën, waar mogelijk. Maar zeker ook de verbinding met mensen, hun ambities, hun kennis en ervaringen.

Toch hebben we ook geleerd dat de communicatie over wat we gedaan hebben en hoe we dat gedaan hebben minstens zo belangrijk als de inhoud van de oplossing. We gaan iedere keer op zoek naar een vorm die voor de klant het beste werkt.

I find it inspiring to see how our efforts to obtain useful solutions for our customers and clients not only leads to better decisions, but also to more insight into coherence. This brings about a sense of communality (it is ‘our’ model). This often turns out to be a spin-off, which is often not mentioned on forehand but much appreciated afterwards. So yes… math is very important, but what it does to those involved should not be forgotten.

With an education in business economics, combined with a technical background, I am strongly analytically oriented. With the system dynamics models we develop at Copernicos, we connect many different domains and areas of attention. My educational background helps a lot in attaining these connective goals. Technology, yes. Finance, where possible, but the connection between people, their ambitions, their knowledge and experiences, is equally as important. Communicating what we do and how we construe our models, is at least as important as the solution itself. We therefor always look for a form that works best for the customer.