Over ons

Waarom we bij Copernicos in scenario’s denken

Al jaren nemen we als maatschappij besluiten op basis van in het verleden behaalde resultaten en financieel economische doelstellingen (zo min mogelijk kosten, zoveel mogelijk winst). Daarnaast kijken organisaties vaak naar deelresultaten van een groot vraagstuk. Hierdoor zie je de samenhang van alle perspectieven over het hoofd en houd je geen rekening met veranderingen in de toekomst. 

 

Dat is precies waarom we bij Copernicos in scenario’s denken. We nemen zowel assets zelf als hun veranderende omstandigheden mee, kijken naar het grote plaatje en verbinden  perspectieven en belangen om tot goede besluiten te komen. We geloven namelijk dat deze tijd een nieuwe, dynamische manier van besluitvorming nodig heeft. Daarmee kan je vragen en ontwikkelingen in de toekomst aan. Die visie zie je terug in onze aanpak, waarbij we feiten en een (duurzame) toekomstvisie samenbrengen. Op die manier zijn prestaties, kosten en risico’s zo goed mogelijk blijvend met elkaar in evenwicht. 

Onze kernwaarden

• Dynamisch. De wereld verandert continu en dat beïnvloedt je assets. Je wilt weten wat het effect van veranderingen is op de prestaties en kosten van je assets. Denk bijvoorbeeld aan variaties in energieprijzen, in technologische ontwikkelingen of variaties in verwachtingen van de zeespiegelstijging. Onze systeemdynamische modellen nemen veranderende omstandigheden mee in toekomstverkenningen voor assets.

 

• Samenhangend. We verbinden alle verschillende perspectieven, aspecten, disciplines, belangen en doelen door de betrokkenen van een vraagstuk samen te brengen. Bijvoorbeeld gemeentes, provincies, bewoners en bouwbedrijven. Of ontwerpers, gebruikers en onderhouders. Want alleen als je het grote plaatje goed in beeld hebt, kom je uiteindelijk tot de juiste besluiten. 

 

• Feitelijk. Alle relevante data, informatie en kennis brengen we in kaart, zodat duidelijk is wat de bekende feiten over een vraagstuk zijn. Denk aan inzichten over de CO2-uitstoot van allerlei soorten materieel. Die verwerken we in onze modellen. Daardoor kunnen we de haalbaarheid van besluiten in cijfers uitdrukken. 

 

• Visionair. Die feiten combineren we met een visie, bijvoorbeeld over effectief inzetten en duurzaamheid van assets; of de energietransitie. Dat maakt je besluiten toekomstbestendig, omdat je rekening houdt met wat er in het verschiet ligt. 

 

• Pragmatisch. We zorgen dat alle scenario-analyses praktisch zijn ingestoken en daarmee goed uitvoerbaar zijn. Niemand heeft tenslotte iets aan abstracte woorden zonder concreet plan. Daarom rollen er uit onze modellen altijd praktische maatregelen met bijbehorende onderbouwing. Onze modellen zijn een representatie van de praktijk en daardoor goed praktisch bruikbaar en communiceerbaar.