Over ons

We richten ons op fysieke assets omdat deze een zeer belangrijke ‘resource’ zijn voor onze maatschappij. Dankzij fysieke assets kunnen we wonen, werken, reizen, recreëren, etc. Als we maatschappelijk wat willen veranderen of verbeteren dan spelen veranderingen en verbeteringen in assets daarbij een cruciale rol. 

Bij de huidige besluitvorming in de samenleving is het behalen van korte termijn resultaten dominant. We laten ons veelal leiden door in het verleden behaalde resultaten en projecteren deze naar de toekomst. Ingewikkelde vraagstukken behandelen we vaak door ze in behapbare delen op te knippen, maar verliezen daarbij de samenhang uit het oog. Deze manier van denken en besluiten geeft nu al veel en in de toekomst nog meer problemen. Copernicos helpt om toekomstgericht te besluiten, gebaseerd op systeemdenken en systeem-dynamisch modelleren. 

Dat is precies waarom we bij Copernicos in scenario’s denken. We nemen zowel assets zelf als hun veranderende omstandigheden mee, kijken naar het grote plaatje en verbinden  perspectieven en belangen om tot goede besluiten te komen. We geloven namelijk dat deze tijd een nieuwe, dynamische manier van besluitvorming nodig heeft. Daarmee kan je vragen en ontwikkelingen in de toekomst aan. Die visie zie je terug in onze aanpak, waarbij we feiten en een (duurzame) toekomstvisie samenbrengen. Op die manier zijn prestaties, kosten en risico’s zo goed mogelijk blijvend met elkaar in evenwicht. 

Onze kernwaarden

• Dynamisch. De wereld verandert continu en dat beïnvloedt je assets. Je wilt weten wat het effect van veranderingen is op de prestaties en kosten van je assets. Denk bijvoorbeeld aan variaties in energieprijzen, in technologische ontwikkelingen of variaties in verwachtingen van de zeespiegelstijging. Onze systeem–dynamische modellen nemen veranderende omstandigheden mee in toekomstverkenningen voor assets.

• Samenhangend. We verbinden alle verschillende perspectieven, aspecten, disciplines, belangen en doelen door de betrokkenen van een vraagstuk samen te brengen. Bijvoorbeeld gemeentes, provincies, bewoners en bouwbedrijven. Of ontwerpers, gebruikers en onderhouders. Want alleen als je het grote plaatje goed in beeld hebt, kom je tot de juiste toekomstbestendige besluiten. 

• Feitelijk. Alle relevante data, informatie en kennis brengen we in kaart, zodat duidelijk is wat de bekende feiten over een vraagstuk zijn. Denk aan inzichten over de CO2-uitstoot van allerlei soorten materieel. Die verwerken we in onze modellen. Daardoor kunnen we de haalbaarheid van besluiten in concrete cijfers uitdrukken.

• Visionair. Die feiten combineren we met een visie, bijvoorbeeld over effectief inzetten en duurzaamheid van assets; of de energietransitie. Dat maakt je besluiten toekomstbestendig, omdat je rekening houdt met wat er in het verschiet ligt. 

• Pragmatisch. We zorgen dat alle scenario-analyses praktisch zijn ingestoken en daarmee goed uitvoerbaar zijn. Niemand heeft tenslotte iets aan abstracte woorden zonder concreet plan. Daarom rollen er uit onze modellen altijd praktische maatregelen met bijbehorende onderbouwing. Onze modellen zijn een representatie van de praktijk en daardoor goed praktisch bruikbaar en communiceerbaar.