monitoren
Bij Monitoren richten we ons op het bewaken van de voortgang. Worden de verbeteringen ook echt doorgevoerd en zo ja, wat betekent dat dan voor het gehele systeem van bijvoorbeeld onderhoud? Bij deze fase is het belangrijk om te blijven kijken naar mogelijke veranderingen in bijvoorbeeld de context of in inzichten van stakeholders. Bij het verbeteren komen misschien wel nieuwe data of technologische innovaties naar boven. Om te begrijpen hoe deze wijzigingen inwerken op de verbeteringen, is het soms nodig om nieuwe scenario-analyses te maken. We komen dan weer terug bij het model en passen dit waar nodig aan. Deze herijkings-slagen zijn nodig om vinger aan de pols te houden: zo krijgen we meer inzicht in het effect van verbeteringen op de doelstellingen. Het onderliggende model uit de Modelleerfase fungeert hierbij als een gezamenlijke grond. Het fungeert als kennisbasis en als communicatiemiddel waarop elke keer teruggegrepen kan worden.
verbeteren
De fase monitoren lijkt de laatste stap te zijn binnen de Copernicos Aanpak. Maar het proces van leren houdt hier niet op. De eerder gemaakte stappen van verbinden, begrijpen en verbeteren komen in deze fases allemaal weer terug. Bij het verbeteren zoeken we verbinding (tussen de uitvoerenden) en bij het monitoren begrijpen we steeds beter hoe de opgave precies in elkaar zit (door haar aan te vullen met vernieuwde inzichten). Zo ontstaan er feedbacklussen in onze Aanpak zelf. We grijpen bij de uitvoering of het verbeteren soms weer terug naar het model of naar de scenario-analyse. En van daar soms weer terug naar de mappingfase. Zo stellen we telkens de aanpak en de uitvoering bij door te blijven kijken naar veranderingen in het systeem.
ONZE AANPAK
verbind, begrijp, verbeter
wat we doen
onze oplossingen
asset dynamics
Oplossingen voor assetmanagement
storm