waarom mappen?
In een poging met veranderende omstandigheden in de (nabije) toekomst om te gaan, kiezen veel bedrijven voor specialisatie en fragmentatie. Een nadelig effect is dat er alleen nog wordt gekeken naar deelresultaten. Onderlinge samenhang wordt daarbij over het hoofd gezien. De uitdaging is om specialisatie en fragmentatie te beteugelen. Met de Copernicos Aanpak zetten we in op het zoeken naar verbinding, verbinding tussen doelen, belangen en condities. In de Mapping fase zetten we de eerste, uitgebreide, stap naar inventarisatie van factoren. We brengen de kennis van stakeholders in kaart en zien vervolgens de eerste verbindingen ontstaan. Zo komen we uiteindelijk tot beter inzicht en tot betere besluiten.
verbinden
Met de Mapping fase zetten we de eerste, verbindende stap naar inventarisatie van factoren. We maken daarbij gebruik van het Canvas. Hierop verzamelen we alle relevante factoren van de opgave, zoals stakeholders, belangen, doelen en condities. In meerdere sessies met alle betrokkenen bepalen we in deze fase de doelen en de systeemgrenzen: wat nemen we wel en niet mee in het onderzoeken van de opgave.
Het uitgebreide in kaart brengen van relevante factoren van een opgave (het mappen) is een belangrijke stap in de Copernicos Aanpak. We onderzoeken daarmee wat van belang is voor de opgave – óók de factoren die misschien nog niet in zicht waren, maar die wel van grote invloed kunnen zijn op het systeem. Vooral factoren die onzeker zijn, of die veranderen in de tijd, worden vaak niet meegewogen in besluiten. Maar met beslissingen over bijvoorbeeld de verduurzaming van assets, leggen we ons voor lange tijd vast.
ONZE AANPAK
verbind, begrijp, verbeter
De Copernicos aanpak is een integrale aanpak. Samen met onze opdrachtgevers kijken we naar verschillende belangen en doelen en zoeken we naar onderlinge samenhang. We verbinden (schijnbaar tegenstrijdige) ambities, brengen uitdagingen en kennis in kaart, en begrijpen beter de samenhang. Complexiteit wordt zichtbaar gemaakt, evenals achterliggende factoren die verbetering van prestaties beïnvloeden. Met behulp van scenario’s schetsen we een gezamenlijk beeld van hoe de toekomst er uit kan zien, én wat er in welke projectfase moet gebeuren om daar te komen. Voor iedereen wordt zo duidelijk wat er moet gebeuren en waarom. Zo bereid je je voor op toekomstige ontwikkelingen en neem je afgewogen beslissingen.
Verbind op je doelen, begrijp de samenhang en kom tot betere besluiten.
wat we doen
onze oplossingen
asset dynamics
Oplossingen voor assetmanagement
Dankzij Asset Dynamics zijn je besluiten toekomstbestendig. Effecten van mogelijke maatregelen zoals investeringen, andere onderhoudsstrategieen of ander gebruik kun je met Asset Dynamics verkennen en onderzoeken. Dit geeft je helder inzicht in de functionele, milieu- en financiële prestaties van je assets in de toekomst. Ook kan je de prestaties analyseren onder veranderende omstandigheden, denk bijvoorbeeld aan de invloed van (energie-)prijsstijgingen. Asset Dynamics is een modelleer- en simulatieomgeving om scenario-analyses uit te voeren.
storm
Oplossingen voor innovatiemanagement
STORM is onze methode om een (maatschappelijke) opgave systematisch in kaart te brengen. Denk bijvoorbeeld aan de energietransitie of een duurzame leefomgeving. Zo wordt helder welke innovaties en maatregelen het meeste bijdragen.
STORM brengt alle betrokken partijen bij elkaar die gezamenlijk een portfolio van innovaties samenstellen en de randvoorwaarden creeren waarmee ze samen de vastgestelde doelen behalen.
Met STORM kom je tot een gedragen en systematische aanpak van een opgave.
projecten waar we trots op zijn
Ministerie van Defensie
Defensiematerieel is technisch complex, er worden hoge eisen gesteld aan het prestatievermogen en zowel de investerings- als exploitatiekosten van dit materieel zijn hoog. Defensie operaties vinden altijd plaats in een sterk dynamische omgeving.
Rijkswaterstaat
Vanwege een sterke afname van waterkwaliteit in de Grevelingen is de noodzaak ontstaan voor een waterdoorlatende waterkering: het ombouwen van de huidge gesloten Brouwersdam.
KENNIS
onze laatste inzichten
Verkorten onderhoudsperiode
Je wilt de onderhoudstijd van je assets verkorten, maar ze hebben nu eenmaal onderhoud nodig om te blijven functioneren. Tijdens dat onderhoud zijn ze buiten gebruik en dat kost geld. Daarom spoor je onderhoudsafdelingen en -bedrijven aan om sneller en harder te werken, zodat je je assets weer sneller in bedrijf kan nemen. Maar dit is geen effectieve oplossing. Waarom niet? Dat lees je hieronder.
Toekomstbestendig budget
Scenario-denken zorgt voor inzicht in de impact van je budget. Je kostenraming wordt dynamischer en je speelt in op een steeds veranderende toekomst. De 5 voordelen lees je hier.
Effectieve aanpak van de energietransitie
Bij de energietransitie in een gemeente of provincie komt heel wat kijken: van enorm veel betrokkenen tot maatregelen op de meest uiteenlopende gebieden. Hoe zorg je dat je een compleet beeld hebt en alle neuzen dezelfde kant op staan, zodat je uiteindelijk tot een effectieve aanpak komt waar iedereen achter staat? Dat lees je in dit artikel.
De Transitie Expeditie
We zijn onderweg naar een onzekere toekomst. Een toekomst die we samen moeten ontdekken en die we duurzamer willen maken dan vandaag. Een toekomst die we individueel, maar ook als collectief vorm kunnen geven. En daar zijn keuzes voor nodig.