mappen

In een poging met veranderende omstandigheden in de (nabije) toekomst om te gaan, kiezen veel bedrijven voor specialisatie en fragmentatie. Een nadelig effect is dat er alleen nog wordt gekeken naar deelresultaten. Onderlinge samenhang wordt daarbij over het hoofd gezien. De uitdaging is om specialisatie en fragmentatie te beteugelen. Met de Copernicos Aanpak zetten we in op het zoeken naar verbinding, verbinding tussen doelen, belangen en condities. In de Mapping fase zetten we de eerste, uitgebreide, stap naar inventarisatie van factoren. We brengen de kennis van stakeholders in kaart en zien vervolgens de eerste verbindingen ontstaan. Zo komen we uiteindelijk tot beter inzicht en tot betere besluiten.

verbinden

Met de Mapping fase zetten we de eerste, verbindende stap naar inventarisatie van factoren. We maken daarbij gebruik van het Canvas. Hierop verzamelen we alle relevante factoren van de opgave, zoals stakeholders, belangen, doelen en condities. In meerdere sessies met alle betrokkenen bepalen we in deze fase de doelen en de systeemgrenzen: wat nemen we wel en niet mee in het onderzoeken van de opgave.

Het uitgebreide in kaart brengen van relevante factoren van een opgave (het mappen) is een belangrijke stap in de Copernicos Aanpak. We onderzoeken daarmee wat van belang is voor de opgave – óók de factoren die misschien nog niet in zicht waren, maar die wel van grote invloed kunnen zijn op het systeem. Vooral factoren die onzeker zijn, of die veranderen in de tijd, worden vaak niet meegewogen in besluiten. Maar met beslissingen over bijvoorbeeld de verduurzaming van assets, leggen we ons voor lange tijd vast.

ONZE AANPAK

verbind, begrijp, verbeter